Abstract
Achtergrond
Betere samenwerking in netwerken is al jaren een veelgenoemde oplossingsrichting voor de problemen in de ggz. Echter, de praktijk verandert langzaam.
Doel
Begrijpen waarom netwerkzorg zo moeizaam zijn weg vindt van beleidsplannen op papier naar uitvoering in de praktijk en welke aanknopingspunten er zijn om hierin wel te slagen.
Methode
Vanuit het zorgperspectief, innovatieperspectief, veranderperspectief en bestuurskundig perspectief de transformatie naar netwerkzorg en de bijbehorende knelpunten beschouwen om te komen tot nuttige handelingsperspectieven.
Resultaten
Vanuit een zorgperspectief is een concreet en gedeeld begrip nodig van wat netwerkzorg vraagt van alle netwerkleden. Netwerkzorg blijkt een complexe innovatie die bestuurlijk lef en volharding van alle betrokkenen vraagt. Een transitie naar netwerkzorg vraagt om een incrementele veranderaanpak binnen de bestaande organisatie en vanuit een bestuurlijk perspectief is het van belang om de grondbeginselen van goede zorg centraal te stellen en te reflecteren op eerdere hervormingen.
Conclusie
Om van netwerkzorg de nieuwe praktijk te maken, zijn langdurige inspanningen nodig van organisaties én van individuele professionals in zorgnetwerken.
Betere samenwerking in netwerken is al jaren een veelgenoemde oplossingsrichting voor de problemen in de ggz. Echter, de praktijk verandert langzaam.
Doel
Begrijpen waarom netwerkzorg zo moeizaam zijn weg vindt van beleidsplannen op papier naar uitvoering in de praktijk en welke aanknopingspunten er zijn om hierin wel te slagen.
Methode
Vanuit het zorgperspectief, innovatieperspectief, veranderperspectief en bestuurskundig perspectief de transformatie naar netwerkzorg en de bijbehorende knelpunten beschouwen om te komen tot nuttige handelingsperspectieven.
Resultaten
Vanuit een zorgperspectief is een concreet en gedeeld begrip nodig van wat netwerkzorg vraagt van alle netwerkleden. Netwerkzorg blijkt een complexe innovatie die bestuurlijk lef en volharding van alle betrokkenen vraagt. Een transitie naar netwerkzorg vraagt om een incrementele veranderaanpak binnen de bestaande organisatie en vanuit een bestuurlijk perspectief is het van belang om de grondbeginselen van goede zorg centraal te stellen en te reflecteren op eerdere hervormingen.
Conclusie
Om van netwerkzorg de nieuwe praktijk te maken, zijn langdurige inspanningen nodig van organisaties én van individuele professionals in zorgnetwerken.
| Translated title of the contribution | Networkcare: what are we waiting for? |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Pages (from-to) | 80-83 |
| Number of pages | 4 |
| Journal | Tijdschrift voor Psychiatrie |
| Volume | 67 |
| Issue number | 2 |
| Publication status | Published - 2025 |
Keywords
- Humans
- Mental Health Services/organization & administration
- Quality of Health Care